年末总结活动
时间:2025-06-13 口才网年末总结活动(经典十六篇)。
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的年终总结大会策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年末总结活动 篇1
会议地点：
医院会议室
会议时间：
20xx年xx月xx日19：00
主持人：
记录人：
参会人员：
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的`技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、20xx年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)
1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知。
年末总结活动 篇2
各位领导、来宾、同事们：
请就座！
xx公司20xx年度工作总结会议正式开始。（放礼炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xx先生、xx公司总经理xx先生、xx公司总经理xx女士、集团公司财务总监xx先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的`掌声向一贯关心、支持xx公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
年末总结活动 篇3
一、年会的意义
年会是企业重大节日！
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会的目的：
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。
二、会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。
（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。）
三、拟邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假。
2、公司各部门领导。
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的.客户。
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。（可提前说为神秘嘉宾）
四、岗位安排
1、成立专门会务组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！
（1）会务总监：
（2）场外：签到组二人（同时负责茶歇）
（3）场内：
（4）主持人：
（5）男女DJ：
（6）负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：
（7）灯光摄影：
（8）物资：
（9）白板组：
（10）迎宾组：
（11）礼炮手：
2、围绕流程进行采购。
所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上。（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位）
3、入场
4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾。
5、主持人带动全员先来一或两支开场舞。（由所有的领导上前领舞！）
6、放视频。（全年回顾）
7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影。（中间可穿插一些文艺节目）
A、业绩前十名。（从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖）
B、最佳状态奖。（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）
C、无私奉献奖。（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）
D、狼性团队奖。（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）
E、最上进员工奖。（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工）
F、天使奖。（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）
G、最大贡献奖。（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的）
H、最佳状态奖。（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）
I、晋升任命书。
J、给客户颁奖。
8、下半场入场两场热场舞。
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。
12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。
13、颁布新一年里公司的各项政策。（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）
14、颁布20xx年的各项奖励机制。（要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！）
16、主持人宣布大会正式结束；
17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）
六、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么！
2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环；
3、每一个上台者都必要求走上红地毯；
4、每一位上台者聚光灯必须配合；
5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配；
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！（每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖）。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩。
②感谢客户帮助自己实现梦想。
③感谢公司给我平。
年末总结活动 篇4
为增强企业文化和内涵，全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念，公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识，同时也提高了公司的知名度和公信度。20xx年即将进入尾声，为了更好办好今年的`晚会活动，特制定本方案：
晚会主题
喜迎新春、团结拼搏、共创和谐
晚会时间及地点
20xx年1月10日全天钣金车间
活动要求和注意事项
各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。
各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。
提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果;事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。
分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。
参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和CD。(保温板车间+天花车间+机修组)
分工及职责
活动总顾问：罗文东董事长
活动总监制：姚志杰副总经理
活动策划及执行检查：杨渊
4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。
5、喷涂车间：竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。
6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。
晚会内容8:30——22:00
歌咏比赛部分(比赛规则见附1、节目清单见附2)
钣金车间
喷涂车间
联合团队
职能部门
竞技比赛部分(比赛规则见附1)
拔河比赛(厂区形标路拔河场，12:40—13:20，裁判：牟海春、李绍儒)
兵乓球比赛(员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均)
4x100米接力赛(厂区形标路跑步场，13:20—14:00，裁判：焦玉军、杨渊)
会议部分(主持人进场)
时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地
1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式(牟海春)
2、20xx年度先进个人颁奖仪式(姚副总)
《先进个人代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)
3、20xx年度特别贡献奖颁奖仪式(董事长)
《特别贡献奖代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)
4、20xx年度工作总结及20xx年发展规划的讲话(董事长)
5、20xx年新年贺词/宣布晚会及会餐正式开始(姚副总)
6、主持人进场(主持词进……会议结束)准备进行会餐!
文艺表演部分/会餐部分
A:主持人进场…….(音乐、舞台、灯光、第一个表演单位准备………)
(节目清单见附3，12月10日完成上报)
B:主持人进场致词(音乐：难忘今宵起!全场举杯恭贺新年!)
C:晚会结束!
D:场地清理和后期工作
方案三：绿色环保协会年终晚会活动方案
一、活动简介：
1.活动名称：绿色环保协会年终总结晚会
2.活动时间：20xx年12月22日
3.活动地点：逸夫楼w203
4.活动目的：总结绿协半年来举行的活动，在此系列活动中的收获与不足。对下一年的活动指定计划，增加会员之间的交流。
5.活动形式：以文艺节目为主的综艺晚会
6.活动性质：娱乐
7.活动负责人：王丹、张超、牛慧敏等
二、准备工作：
1.召开会议，向各部介绍本次活动情况，分配各部工作。
2.文艺部负责选拔主持人，确定主持人人选。
3.文艺部征集节目，向各部发出征集节目信息。
4.文艺部负责进行筛选和节目彩排，列出节目清单。
5.策划书打印多份分发各部。
6.向会员征集新年礼品形式。
7.确定礼品形式，数量交财务部负责购买。
8.组织部负责教室审批等相关事宜。
三、现场工作
1.组织部负责布置会场，维持会场秩序。
2.安排专人负责与支持人合作，搞好节目衔接。
3.安排人员负责晚会中的道具摆放和回收。
4.安排专人负责礼品发放。
5.组织部，宣传部负责会员有序退场，整理教室。
四、后期工作：
1.财务部进行财务总结，列出清单。
2.通讯部负责上传照片、策划书、活动总结、通讯稿等。
3.各会员写出对本次活动的感想及对绿协的建议并上交，并发至博客。
五、备注
1.出现断电等情况时，稳定会员情绪，短时不能恢复的安排会员有序退场。
年末总结活动 篇5
参加人数：
公司全员
时间：
20xx年x月末
地点：
公司大会议室、xx餐厅、xxKTV
参加人数：
公司全员
所需时间总计：
x小时
一、活动目的
对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
二、年会主题
xxxx
三、年会安排
1、茶话会
1)时间：下午x时-x时
2)内容：
a、各部门就20xx年的`工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划；
b、个人自由发言；
c、领导总结发言；
d、表彰优秀员工；
e、公司员工大合影。
2、聚餐：
1)时间：晚上x时-x时
2)内容：员工聚餐；总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
3、KTV联欢
1)时间：晚上x时-x时
2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
4、活动结束
四、活动人员安排及职责
1、总负责：
主要工作：总体协调，人员调配。
2、策划和现场协调：
主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。
3、后勤：
主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。
4、会场布置：
5、活动主持：
主要工作：根据活动流程进行活动主持。
五、年会会场布置
公司大会议室：
A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题
B：桌上摆放水果等食品若干
六、奖品设置
一等奖：
二等奖：
三等奖：
优秀员工奖：
七、年会员工文艺汇演、抽奖、游戏
1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取；
2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取；
3)游戏：
八、年会活动预算
茶话会：xxx元
聚餐：xx元
KTV：xx元
以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费
年末总结活动 篇6
各位领导，各位同事;
过去的一年里，公司得到了蓬勃发展，形势一片大好，订单如雪片飞来，在x总的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司不仅克服了金融危机带来的不利影响，而且取得了比往年更飞速的进步和发展，特别是水彩笔这一块业务尤其取得了辉煌的成绩，开拓了无可限量的'灿烂前景，希望大家在新的一年里，再接再励，众志成城争取更大的进步和胜利！这些成绩和进步当然离不开x总的正确领导和公司全体同仁的共同努力！
新的一年，x总对我们将提出哪些期望和要求呢？大家想不想听，想不想听呢？
让我们以热烈的掌声欢迎xx公司的核心人物闻总给全体同仁做20xx年度工作总结报告：
年末总结活动 篇7
随着一年的结束，我们仓库的年终盘点工作也于近日圆满完成。经过一个月的紧张筹备和有条不紊的执行，最终得出了准确的盘点结果，验证了我们仓库的管理水平和工作效率。
一、筹备工作。
为了保证盘点工作的顺利进行，我们提前进行了详细的准备工作。首先，成立了由仓库主管和管理员组成的盘点工作小组，明确了各自的责任和任务。其次，制定了详细的盘点计划和流程，确保每一个环节都得到了充分的考虑和规划。最后，我们对仓库的各类资产进行了分类、记录和标记，以便于后期的盘点和核对。
二、执行过程。
在盘点的过程中，我们采用了手工盘点和电脑盘点相结合的方式。首先，我们对仓库的各类产品进行了逐一清点和核对，保证了数据的真实准确。同时，我们还利用电脑系统对各项数据进行了比对和验证，确保了盘点结果的`可靠性和准确性。
三、总结和反思。
在盘点工作结束后，我们组织了相关人员对工作过程进行了总结和反思。从工作流程、人员配备、工具装备等各个方面提出了改进意见，以便于下一次工作更加顺畅和高效。同时，我们也总结了一系列工作中的好经验和好做法，以便于当作今后工作的参考和借鉴。
此次年终盘点工作充分展现了我们仓库管理团队的专业能力和工作水平，为公司的运营和发展保驾护航。我们将继续不断努力，为公司和客户提供更加优质的服务和支持。
年末总结活动 篇8
（一）确立销售团队宗旨———通过团队的努力使公司稳定发展，个人成长也同时得到提升
确立销售团队定位与总体目标：依托公司物资资源，开拓发展石化行业的直销客户群体，使公司营销业务稳定持续发展。通过工作中的各项制度及考核机制来强化团队的定位与总体目标。在各项工作执行过程中通过考核机制及各种研讨会议使团队每个成员不断得到成长。个人成长有多方面：譬如金钱，学识，销售能力，爱心，竞争意识，执行力等各个方面。
（二）加强销售团队建设核心——参与
团队的参与，每时每刻体现在团队在公司销售目标执行过程中，通过各种销售报表、总结及销售会议，使每项销售目标确立与执行进度都有每个成员的努力和汗水，建立竞争与和谐的氛围，共同提出公司目标执行过程中的问题并研究解决问题的积极方案。
（三）加强团队建设与规划
1、在公司执行目标过程中时刻围绕团队建设的四点要素来进行
（1）团队目标执行过程中的问题与成就的认同。
（2）目标执行完成时得到团队的赞美。
（3）给应得的人更好的市场和发展空间。
（4）目标达成情况的奖惩机制。
2、建立共同目标观念
（1）通过各项公司目标执行情况，使每个团队的成员必须相信，当公司目标成功时，他们也是赢家。
（2）利用目标执行考核并定期公布的方法，使本团队内部建立积极向上的健康竞争机制。
（4）通过交叉工作，使他们彼此共同学习，相互配合，平衡优缺点。譬如共同开发一个客户，相互配合完成目标。或分别开发同一区内相近客户，利用信息沟通共同达到目标。
（5）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
3、建立有效完善的工作程序与沟通机制使团队有序发展
（1）通过建设工作程序使每个成员工作步骤清晰化，效率化。譬如签约成交定性流程，开发市场的`步骤及信息积累等方面
（2）沟通要形成一种制度化、规范化。公司内部建立沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，使信息得到有效性和准确性。包括合理化建议，公司汇报，问题的发现与解决办法。
（四）销售团队的完善采取以下几种方式：
1、管理制度的完善
首先是在公司运行过程中，每项公司制度的建立，力求严谨，有发展性，在制度实施过程中鼓励成员提出合理化建议，并针对每个建议务实的加以落实，并有针对性的参考奖惩制度给予适当的奖励。
2、销售团队的定期完善，定期通过各种培训完善销售团队的不足，例如：
（1）销售人员的心理素质和潜能培训。使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态。
（2）专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等。
（3）产品及行业知识方面的培训。能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点。
3、随时发现和总结团队中出现的问题，不定期的通过会议，培训，活动来有针对性的加强团队建设。
年末总结活动 篇9
当谈到在一个团队里的收获，首当其冲的便是对于团队工作流程的切身体会、亲力亲为。本次湖北经济学院经济学系毕业生调查，从申报材料、问卷设计、访谈提纲、团队建设、书签制作到实地访谈、问卷填写、影音资料的收集处理、工作日志、个人及团队总结、调查报告的书写、验收材料的整理、宣传材料的制作处理，每一个环节都倾注了我们的心血，每一道工序都是我们经过反复讨论之后得出的共识，每一步都走得很艰难。
其次，团队合作要“人尽其才，物尽其用”。每一个人作为团队的一份子，有义务将自己的想法、意见表达出来，有义务为了团队的利益而放弃一些属于自己的东西，有义务多为团队做贡献。一个自私自立的人不可能在团队里长久的生存。我们应该有一说一，有一做一，为了团队目标的达成而共同努力。这是一个人能够在团队里生存的基础，这也是团队能够团结一致向前走的基础。
然后，团队合作要处理好队员与队员之间的.关系。既然是团队，就必须保证团队队员之间的同心协力，共同进退。团队不仅仅是把几个有共同目标的人凑到一起做事情，还会在团队存续期间乃至以后的生活中持续发挥影响。无论在工作中还是在生活中，都必须保证队员之间的良好沟通。无论是人还是事，都不应该抱怨。想办法解决问题才是我们应该做的，抱怨只会让事情更加糟糕，让人与人之间的隔阂日深。
再次，团队合作一定要讲求效率。做好工作日程安排，并严格地按照日程安排进行工作。这一方面是因为团队目标的完成需要效率的支撑，另一方面还因为“一鼓作气，再而衰，三而竭”，要想保证团队的同心协力，就必须摒弃拖拖拉拉的工作作风。对于紧促型的团队，这方面的问题相对较少。对于松散型团队，比如经济学系毕业生调查团队，就必须高度重视这类问题。作为队员，有时候无法改变团队的做事风格，自己应该合理安排时间，做好自己的事情，不至于因为团队的事情而耽误了自己的事情。
最后，团队合作要有历史观，要有资料保存的习惯。无论是前期资料、中期资料，还是后期资料都应该妥善保管；无论是个人资料还是团队资料都应该统一保管；无论是工作资料还是财务资料都应该一应俱全；无论是文字材料还是影音材料都应该存档入库。
年末总结活动 篇10
依据公司会计作业制度，本公司于20xx年 12月31 日(盘点基准日:20xx年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。
一、存货（原、物料、半成品）
1、账实不符问题点：
资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。
2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。
3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。 建 议：
3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。
3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。
二、低值易耗品
账实不符：
问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。
建 议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。
三、固定资产
账实不符
问题点1：
1.各部门存在有出售或报废的'固定资产，未及时按标准进行相关操作。
2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误 改善建议：
（1） 各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资产虚增，保证账实相符。
（2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发现类似情况将
提报追究当事人责任。
问题点2：存放地点与部门归属不符
建议：
1、以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。
2、各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。
3、财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。
年末总结活动 篇11
20xx年1月10日下午，集团公司在厦门召开了20xx年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。
本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的20xx年度工作总结以及20xx年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作20xx年度工作总结报告，布置了20xx年主要工作任务和工作目标。
会议认为：刚刚过去的20xx年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，20xx年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成20xx年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。
二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能OA报集团审批，决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序OA报批。
三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时OA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。
四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前OA上报集团审阅。
五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1份)。
六是：要加强公司车辆及行车安全管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。
二、工程管理方面：
一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的.配置，再招聘1名水电工程师。
二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。
三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。
四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。
三、财务管理方面：
要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。
四、销售工作方面：
一是：要结合当地房地产市场情况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;
二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。
五、物业管理方面：
要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。
集团决定：20xx年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在20xx年底前要基本完成建设任务。
各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体高管一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工积极工作，扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
年末总结活动 篇12
转眼岁末，公司的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。
都说一个人之所以能够成功，总有其过人之处；一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点；一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。对我们这种一毕业就进入豫园的小兵们来说，豫园是我们的梦工厂，是梦想开始的地方，也是梦实现的地方。从进入公司，自己一共参加了两次年会，不同的是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用的预算，各地人员到长沙的住宿安排，到人员返程情况的汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有很多细节需要注意，通过与部门同事的良好互动和配合，最终年会进行的比较顺利。而年会期间，又正好赶上发放公司全员过节费，中间不得不离开会场往返于银行和公司之间。但是还好会议的培训工作准备充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的.学习。
回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们。这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年豫园人走过的路程、取得的成绩进行梳理时，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声，最后肖总的培训，更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。
当公司的规模逐步扩大，资产由3523万增加到6146万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模式一步步完善，当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方，作为豫园人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而成于忍，毁于躁，所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信豫园，相信自己，相信这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己，戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。
年末总结活动 篇13
公司于20xx年xx月xx日至xx月xx日在x的为期3天的年会活动现已落下帷幕。本次年会举办的主要目的是为了使员工放松身心、缓解工作压力、增强团队凝聚力，更是为了展望新一年的新工作及新要求而开展。这次活动就是展现我们行政人事部的职责及存在意义。
本次年会相比往年，人员更多，内容更加丰富。由于第一次组织50人的活动，经验不足，前期准备了很多，包括搜集信息，咨询价格，实地考察，制作流程、奖品方案、抽奖方案、游戏方案，购买奖品、酒水，准备主持等等。从开始准备到最后敲定大概有近一个月的时间，为了年会能顺利举办，位置选在了位于xx的酒店，相对距离市区较近，前期我们去查看了酒店的具体设施，收集每一项内容的.价格，对价格做出对比和尽量争取的优惠，并详细的做出了三天活动的内容安排。但由于种。种原因，此次酒店未能成行；眼看着距离活动时间越来越近，酒店方面还没有订下来，我们非常着急，很担心活动受到影响无法如期举行，在考虑到路程和会议期间需要录课要求网速的情况下，我们紧张的进行着酒店的搜索、询问和联系沟通。最终还是联系到一家适合公司开会并开展活动的地方——xx。经初步确认后，我们抓紧时间前去查看酒店住宿情况、活动场地和餐厅等，在收到和商榷所有价格后做出了一份较为完善的预算，预算包括酒店活动和年会礼品两个方面；制定完成后，立即向领导报告所有预算情况，在获得项目批准后迅速投入到分工策划和落实活动及会议的详细内容中，包括设置奖项、奖品发放、发放方式、年会活动内容、采购奖品、酒水食物……秉承公司一切以人为本的宗旨，为了让大家会开得好，活动玩得好，行政人事部想了很多、策划了很多，考虑了很多，一切都是为公司员工服务，尽量做到尽善尽美，不使活动留遗憾。
这次活动的组织确实考验了行政人事部的能力，如何组织好大家一起活动、如何使活动更精彩、如何做好统筹安排……一些细微的环节，都在考验着我们的'能力，不过遇到情况我们都能及时的解决；比如临时更换场地、分工明确、有困难大家一起上，都是我们行政人事部团结的结果。当然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定后，应及时制定备选方案两组，以备不时之需；再比如活动经验少的原因，一些组织经验就缺少了，没有组织员工照张集体照，这是一大遗憾，会铭记于心！这些不足会使我们成长，争取把以后的活动都组织的圆满。
总之本次年会活动圆满成功，是大家共同努力的结果。20xx年，我们行政人事部会再接再厉的为公司每位员工提供更好的服务，因为我们的使命如此！就是要通过活动凝聚大家的团队意识，才能更好的使每位员工专心投入到工作中去，为公司的发展发挥自己的能力！
年末总结活动 篇14
本年度是xx事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。
一、会议名称：****集团****年度总结表彰会
二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。
三、会议主持人：***、**
四、会议时间：****年*月**日（暂定）
四、会议地点：********
五、出席人数：集团领导、*********,合计约****人；
六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》
七、节目表演：
1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨，规划方案《公司年终活动方案》。
2．节目数量：****；
3．审核时间：年月日――年月日之间
八、会议工作组：
1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办
2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办
3．组织组：
①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部
②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部
③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部
④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办
4．宣传组：负责会场的`背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部
5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部
②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办
③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部
④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部
6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部
年末总结活动 篇15
本年度公司得年会是我一手操办得，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯：
1、阳光普照奖得跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪得作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品得运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照OK。
2、年会通知得正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节得一系列工作，甚至游戏得小小道具，环节得配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式得年会通知，我本以为12月31日，每年得最后一天晚上是公司历年得惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙得时候，但是，我忽略了不在办公室工作得人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作得，没有正式得办公室，我只通知了在外得仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去?这明显是我得失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气得训了我一顿。我接受!
在日常得工作中，真得不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道得事情，我们必走得流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规;二是为了负责。真得落下一个人，都是我得失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面!这就是工作得作风!
感谢批评我得人，批评我，是为了我得进步，甚至是一种关爱!
年末总结活动 篇16
第一部分活动概况
一、晚会主题收获开创凝聚欢乐
二、晚会时间1月10日20：00-22：30
三、晚会地点
四、参加人员
全体员工
五、晚会目的
1、通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，给员工一个展示自己的舞台。
2、为明年打造一个良好的精神基础，也为来年的生活和工作创造良好的精神环境。
3、加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队精神。
4、提高企业内部员工的向心力、凝聚力
六、活动内容
1、年终聚餐
2、晚会活动：① 领导致辞
②优秀员工颁奖
③游戏/娱乐活动④抽奖
七、晚会活动流程详细说明
1、活动预备(19:30-19:45):
(1)各部门指定专人安排员工座次
(2)人员就位
2、活动开场白(19:45-20:00)：
3、晚会——游戏/娱乐活动(20:00-23:00)
目录：
(20:00-20:10)——节目1
(20:10-20:20)——优秀员工颁奖，发表感言。 (20:20-20:25)——优秀员工抽取六等奖(20:25-20:50)——节目2节目3节目4 (20:50-21:05)——游戏
※主持人导入抽取五等奖。
21:05-21:30)——节目5、6、7 (21:30-21:45)——游戏B
※主持人导入抽取四等奖。 (21:45-22:05)——节目8、9 (22:05-22:20)——游戏C
※主持人导入抽取三等奖。 (22:20-22:35)——节目10、11 (22:35-22:50)——游戏D
※主持人导入抽取二等奖。
(22:50-23:00)——公司领导表演的节目※主持人导入**抽取一等奖。晚会达到高潮。 ——主持人致辞，宣布晚会结束。
4、晚会落幕(23:00-23:05)：
第二部分：工作人员及项目组
一、工作人员组总指导：赵x总策划
现场导演：xx
工作组委员会：xx
职责：
1.负责节目整体的策划、拟定方案，确定流程。
2.总负责全场的节目效果，统筹全场流程
3.负责联系相关其他工作人员并在现场统筹其他各部分工作人员。
二、主持人组
总负责人：xx
组员：待定
职责：
1.负责主持词的`拟定
2.负责节目当场的串场以及烘造气氛
3.负责邀请嘉宾和领导讲话
三、节目组总负责人：xx
组员：待定
职责：1.12月20日前统筹各部门上报节目并进行节目初审。
2.1月5日前完成所有节目的验收。
3.1月7日前确定所有上场节目并排定节目次序，制定节目单。
4.总统筹所有节目的效果。 5.负责1月8日下午的彩排。
四、游戏抽奖/后勤保障组总负责人：xx
组员：待定
职责：1.12月30日前负责拟定抽奖游戏方案以及抽奖、游戏环节奖品。
2. 12月30日前挑选2名礼仪人员负责邀请领导或是抽奖颁奖环节。
3.负责准备所有奖品和游戏道具4.负责其他物品采购
5.负责印发节目单6.负责人员的入场与退场
五、音响灯光组：
总负责人：xx组员：待定
职责：负责全场节目的音乐播放以及灯光调试
六、舞台布置组：
总负责人xx组员：待定
职责：1.负责舞台的布置、背景的制作
2.负责化妆室、更衣室的选定并贴好标签指导演员前往
七、化妆组总负责人：xx
组员：待定
职责：负责监督化妆效果、安排节目演员按次序化妆、更换演出服。
八、现场机动及摄影报道组总负责人：xx
组员：待定
职责：1.负责全场节目的盯场、按节目单催场。 2.负责节目道具搬运3.负责执行导演的其他要求
4.负责处理其他紧急情况并及时通知导演。 5.负责全程的摄像，照相，及采访，会后评论稿
第三部分：抽奖及游戏环节
一、奖项设置：
特等奖一名奖品待定(总价值5000元左右)一等奖1583二名奖品待定(总价值3000元左右)二等奖五名奖品待定(总价值20xx元左右)三等奖八名奖品待定(总价值1000元左右)纪念奖：所有参加游戏人员均获纪念奖。
二、抽奖人员：
领导班子或嘉宾(抽奖游戏组根据名单提前1-2天决定)
三、游戏设置：待定
第四部分：经费预算(约元)部分明细：
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